智能辦公
概述
傳統的對于人員的管理工作稱之為人事管理，限于事務處理的范疇，只在管理的戰術操作層面，屬于被動的工作模式，工作責任是被動的提供服務，比如公司領導要了解各業務部門負責人的情況，人事人員便提供所需要的名冊供領導翻閱；某個部門的某個關鍵崗位需要招聘個人員，提出申請給人事人員，人事人員接辦后，提交給領導審閱簽署等等。
而現代對于人員的管理工作則稱之為人力資源管理，這一資源的概念說明著，人是企業的一種非常重要的資源，與財物等資源并重，體現著對人的尊重；人才的流失就是資源的流失，人才的獲得就是資源的獲得；企業經營需要人才，需要對這一資源進行規劃，進行預測，進行合理地配置，這實際上是在戰略層面上進行思維的體現。
企業的決策層作出戰略舉措，進行部門機構的快速擴張，這是一個戰略制訂的問題；但在戰略執行上，則需要考慮諸多因素，比如擴展的部門機構的管理團隊如何形成，部門機構地業務能力什么時候能到位？如果這些事情全部交給決策層去分析，判斷和處理，必然將導致一個嚴重的管理瓶頸。
現在人力資源管理則是將這些事項作為人力資源人員的一項工作職責來進行分配，他們需要根據企業經營的戰略確定相應配套的人力資源戰略，對涉及人力資源管理領域的諸多事項進行調查，評估，規劃，分析，預測，為企業的決策層提供咨詢建議，做高層領導的得力助手。
企業的經營戰略（Strategy）一但確定，將會形成多個戰略層面的經營管理目標（Objective）進行貫徹執行，同時監控各項目標的執行情況，實時予以應對決策以確保戰略目標的實現。這一監控的過程包含著戰略目標沿著組織縱向的分解和細化（Breakdown），形成覆蓋所有人員范圍的一系列業績指標（Targets），并通過考核激勵措施來促使各個指標的實現。這一過程，如同一棟建筑物從上而下的承受力的傳遞和分解，確保其落地和基礎扎實，人力資源管理人員則需要保證這一過程有效的貫徹和達到預期的結果。
顯然這一人力資源管理工作已經不在只是在人事事務處理層面上，而是在戰略規劃和執行的層面上，已經不是被動的工作模式，而是主動的工作方式。
系統整體業務框架
卓新人力資源管理系統是人力資源全業務管理，從最為基礎的人事、薪資、考勤到招聘、培訓、績效，并且通過全員的人員參與過程，實現了全員的人力資源管理。
功能結構圖
